Skip Ribbon Commands
Skip to main content
Sign In

Bước phát triển mới của Công ty Than Hà Lầm

01/12/2004

Trong những năm gần đây, ngành than có sự khởi sắc lớn với sản lượng khai thác, doanh thu, đời sống cán bộ công nhân viên không ngừng được nâng cao. Riêng năm 2004 doanh thu và xuất khẩu của ngành tăng đột biến (9 tháng đầu năm, kim ngạch xuất khẩu toàn ngành đạt khoảng 180 triệu USD, cao nhất từ trước đến nay). Theo dự báo, sản lượng xuất khẩu năm 2004 có thể đạt mức trên 10 triệu tấn than các loại. Trong khi đó thị trường than thế giới vẫn tiếp tục diễn biến theo hướng cung không đủ cầu. Đón bắt trúng cơ hội trên, Công ty Than Hà Lầm đã tạo dựng được thế và lực mới trên bước đường phát triển của mình.

Trao đổi với chúng tôi, Giám đốc công ty Phạm Văn Đức phấn khởi cho biết, do có kế hoạch và dự báo nhu cầu tiêu thụ than có thể tăng mạnh, mấy năm qua, công ty đã chi gần 100 tỷ đồng đầu tư, mua sắm nhiều thiết bị máy móc hiện đại nhằm nâng cao công suất, tăng sản lượng khai thác than như: máy xúc đá, máy khấu Com bai trong khấu lò chợ và đào lò than, , máy xúc gầu ngược bánh lốp, máy khoan và hệ thống ép khí cố định, nhiều loại xe vận tải như Belaz, Huyndai, hệ thống băng tải nhằm giảm bớt khâu vận tải bằng tầu điện và tời trục. Đặc biệt đơn vị đã áp dụng thành công nhiều công nghệ mới trong khai thác than hầm lò như: sử dụng vì chống ma sát, vì leo lò đá, giàn chống thuỷ lực và cột chống thuỷ lực đơn; hệ thống khoan Tam rốc… Ngoài ra, công ty còn tiến hành cải tạo lưới điện từ 3 lên 6 kV nhằm nâng cao công suất và năng lực của các thiết bị, giúp chủ động về nguồn điện phục vụ sản xuất. Nhờ đầu tư trúng và đúng nên các máy móc, thiết bị nói trên ngày càng phát huy hiệu quả, làm tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và cường độ lao động cho công nhân, nâng cao đáng kể năng lực sản xuất của đơn vị trước yêu cầu mới. Về lĩnh vực củng cố và đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ để theo kịp tiến độ mở rộng sản xuất, chỉ tính riêng trong 3 năm 2002-2004, công ty đã cử hàng trăm người đi học nghề mỏ với tổng số kinh phí hàng tỷ đồng. Nhằm bổ sung lực lượng phục vụ mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài, từ năm 2003 đến nay, công ty đã tuyển dụng thêm hơn 200 lao động có trình độ và tay nghề để bố trí cân đối giữa các ngành nghề, các tổ đội sản xuất. Hàng năm doanh nghiệp đều cử các cán bộ đi học tập công nghệ mới trong và ngoài nước; thường xuyên tổ chức các kỳ thi nâng bậc và đào tạo lại cho những cán bộ công nhân viên khi chuyển đổi công nghệ khai thác. Để đánh giá đúng năng lực và sở trường của mỗi cán bộ, đồng thời tạo điều kiện cho mỗi lao động phát huy được cao nhất sở trường của mình, công ty cũng đã thực hiện việc luân chuyển cán bộ, nhất là đội ngũ trẻ, có năng lực giữa các công trường, phân xưởng sản xuất, tạo hiệu quả cao trong quản lý. Công ty cũng từng bước áp dụng những biện pháp kinh tế kỹ thuật và cơ chế quản lý mới như thực hiện giao khoán chi phí cho các công trường, phân xưởng; phân phối tiền lương, tiền thưởng gắn với hiệu quả sản xuất, thực hiện trả lương giãn cách giữa các ngành nghề nhằm tạo ra sự đồng bộ giữa các khâu trong dây chuyền sản xuất, nâng cao được năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh, phát huy tiềm năng cao nhất về con người và thiết bị hiện có trong sản xuất. Trong những năm qua công ty đã từng bước xây dựng và thực hiện khá hiệu quả việc khoán chi phí quản lý tới từng tổ đội và đơn vị trực thuộc, coi đây là mắt xích quan trọng để giảm tồn đọng vật tư, thiết bị, dầu liệu… Hàng tháng, các đơn vị trực thuộc đều phải chủ động dứt điểm việc hạch toán chi phí của mình, với quy chế lãi các yếu tố khoán được cộng vào thu nhập, lỗ các đơn vị phải chịu trừ thu nhập. Chính vì vậy, các đơn vị này đã chủ động tính toán giao khoán đến từng ca và người lao động. Hiệu quả rõ nét là tiết kiệm được các vật tư, dầu liệu, điện năng, lao động, từ đó giảm được chi phí, nâng cao mức lãi cho đơn vị, thu nhập của người lao động từ đó cũng được nâng lên. Để người lao động yên tâm và gắn bó với đơn vị, công ty đã không ngừng cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động bằng việc đầu tư cải tạo, nâng cấp hệ thống thông gió, thoát nước, các hệ thống vận tải trong lò cũng như ngoài mặt bằng, các bếp ăn công nghiệp của công trường, nhà máy, nhà tắm, nhà giặt sấy, nhà giao ca. Công ty cũng thực hiện và áp dụng nghiêm ngặt các biện pháp bảo đảm ATVSLĐ, từ việc tuyên truyền giáo dục, huấn luyện, tổ chức thanh kiểm tra thường xuyên, cải thiện điều kiện làm việc, khám sức khoẻ định kỳ đến trang bị đầy đủ phương tiện và thiết bị bảo hộ lao động... với phương châm “An toàn, phát triển, hiệu quả”. Đặc biệt công ty còn có chế độ thưởng phạt rõ ràng, bố trí hợp lý giữa các ca làm việ
Xem